勇士怕的不是哈登是登哥

勇士　　我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。

内容创业未来的方向也包括品牌，哈登只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM)：勇士作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

”对于时下热议的知识付费，哈登华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，勇士但是如果做成“得到”就好像没有天花板，勇士手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。张志清(第一财经)：哈登对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

第一个阶段其实是获取用户，勇士所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。纪中展(知识分子)：哈登如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

广告的商业模式越往下走，勇士对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

哈登这里面有很多服务的成分在里面。戈壁创投合伙人蒋涛(途牛投资人)认为：勇士“重模式是未来餐饮O2O的大趋势，也是戈壁一直比较看好的投资机会。

不过，哈登大家仍处于摸索实践中，哈登系统的稳定性、应用的操作门槛及条件都是需要考虑的因素，这是一件复杂而长期的工程，餐厅老板在没想清楚之前也不能图一时新鲜而冒然变革。再次，勇士就是老生常谈的与顾客产生黏性。

哈登眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，勇士通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。

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